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    阿米巴經營總結會案例分享(1)

    來源:http://www.jinxujr.com/news/xyzx/350.html 發表時間:2023-05-29

    今天有這么多干部來參加阿米巴經營總結會”,我表示非常感謝,同時,對一直為xx集團事業的發展而盡心竭力的諸位深表謝意。

    這次召開的“阿米巴經營總結會議”已經是第8次了。令我感到非常高興的是,隨著總結會議召開次數的增加,諸位對公司的經營原點,即對經營哲學的理解也在不斷加深。今天,我想就我所思考的領導能力問題,談一些要點。如果能夠使大家對領導人的素質和能力有一個新的認識,并對大家日常的經營管理有所幫助的話,我將感到非常榮幸。

    每當有機會的時候我總是講,經營中最為重要的就是企業的理念和哲學,一定要不惜一切地努力,使其能在全體員工中共享。我認為公司內部,在共享理念與哲學之際,領導人擔負著核心作用。那么在企業內部,帶領大家共享理念的領導人應該是一種怎樣的表現呢?我始終認為,所謂領導人就是這種“靈魂”的具體體現和存在??梢哉f,從領導人的靈魂中散發出的熱情、斗志以及思想等在其周圍形成一個“磁場”,進而形成組織文化以及特有的環境。

    比如說,一個好的單位,從早晨開始,領導人自己就充滿朝氣,員工們則似乎是受到這種刺激在熱火朝天地投身于工作。相反,在一個業績不振的單位,領導人的表情就像得了病一樣,到處充斥著郁郁寡歡的空氣,就連員工間的問候也有氣無力。

    事實上,為了分散風險,在幾個工廠用幾乎同樣的工序制造同樣的產品時,各自的核算會完全不同,既有高收益的部門,也有基本拿不出效益的部門。我覺得這就是因為領導人不同,更進一步地說,是因為領導人的靈魂不同。

    首先最重要的是,領導人要有烈火般的意志和工作熱情,要有獨立經營、絕對不后退的那種責任感。同時,要想構筑一個有活力的工作現場,領導人必須是一個“說書先生”,一有機會就要向員工講述工作理想和工作現場的目標,而且還必須講清為什么需要這個工作以及它的意義。

    這時最為重要的就是要把自己的想法用自己的語言講出來。必須用自己頭腦中已經充分領會的話語明確地指出事業的方向,不斷地賦予夢想,就像稻盛和夫老先生教導的那樣,不是平平淡淡地講,而是生動活潑地描繪出未來,必須要講透徹。

    所謂談話,其實就是靈魂的傳遞。傳遞靈魂就要看著對方的眼睛,滿懷熱情地傳達自己

    的思想。就是說,話要說到使對方信服、興奮、臉色漲紅的程度,同時,說話人的臉色卻會變得蒼白起來。這是因為領導人所擁有的能量已經轉移給了員工,從領導人的靈魂中迸發出來的熱切希望傳到了員工的靈魂當中。我想這不正可以稱為“靈魂的傳遞”嗎?對于領導人來說,要求的就是如此程度的徹底深入的談話,就是要使工作現場統一方向。

    當前,在世界金融危機的環境中,訂貨量處于低迷狀態,我想大家都在拼命,為確保訂單都感到很苦惱。我在當總經理的時候,受到匯率的影響,業績下滑,也曾感到非??鄲?。于是,跟董事長商量,當時得到的答復是,“業績不在人的才干以上,亦不在其以下。"

    得到的教誨是“業績的大小與經營的領導者個人才干的大小相一致”,想想看,這是非常嚴峻的問題,他教導我們,首先,如果作為人的才干得不到提高的話,業績也決不會提高。

    實際上成績好的部門與成績差的部門之間的差距,其大部分不就是來自于領導人才干的差距嗎?成績上不去的領導人當中,有人會辨解說是因為給了難做的工作、生產的是景氣不佳行業的產品,所以沒辦法等等。但這都是錯誤的,無論什么樣的部門都存在困難的條件和障礙,首先要承認是自己的才干問題,謙虛地進行反省,反省自己身為領導人的不足之處,必須考慮如何才能提高自己的才干。

    公司是全體員工意識的集合體,每個員工都具有怎樣的意識呢?將幾百、幾千、幾萬人的意識匯集起來,形成公司的文化和特有的環境,由此而形成公司。也就是說,公司并不是總部大樓,也不是工廠,而是每一位不同的員工。

    過去,有時新員工在談到我們集團時曾經使用“這個公司”的說法,當時我就指教他說“這是你已經進來的公司,所以不要用局外人的說法,要說'我們公司’”。

    “這個公司”和“我們公司”的說法,在對待公司的立足點上,也就是意識方面是完全不同的。說這個公司時,會感到自己與公司之間有距離,是一種被迫勞動的意識。如果具有這種意識的員工多的話,這個組織是絕對不會進步的。

    公司與自己之間沒有邊界線,也就是說,要把為公司的發展做貢獻看成是自己生活的價值。有了自己與公司是一體的意識,就一定能比以往更加積極地投身到工作當中去。正是因為這樣的主動意識,才能帶來核算的提高和工作現場的發展,進而不斷完善公司的文化和特有的環境。

    公司文化與特有環境是用親眼看不到的東西,它在公司中連綿不斷地延續并影響公司的成績,最終將決定公司的命運。要不斷提高形成公司文化與特有環境的員工的意識,并使其在組織中得以生息。這才是領導人最為重要的使命。

    大家作為集團公司的領導人,在其他方面還有很多需要掌握的東西。如何成為這樣的領導人的要訣,在哲學中有所闡述。當大家在開展現場運營方面遇到困難時,我希望大家一定要返回到原點,反復學習哲學,這樣便一定能從中找到答案。

    我希望今后大家要認真不斷地學習哲學,領會領導能力的精髓。我相信我們能夠培養出更多真正具有領導能力的人才,并一定能夠實現我們集團的目標The Company”。我以對大家的這一期望,結束今天的講話。

    謝謝大家。

     

                                                 20235月25日

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