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    阿米巴模式是什么,如何真正了解?在企業中怎么應用?

    來源:http://www.jinxujr.com/news/cjwt/340.html 發表時間:2023-02-10

    阿米巴模式是稻盛和夫在長期經營京瓷的過程中總結出來的一套具有系統知識的經營模式,是一種讀懂人性、重視人性的經營模式。

    學習阿米巴模式首先必須了解稻盛和夫。因為阿米巴模式是稻盛和夫獨創的一種經營模式,具有獨立知識體系的經營模式。稻盛和夫,日本四大經營之圣,著名企業家、哲學家,1932年出生在日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業,27歲創辦京瓷,52歲創辦KDDI,兩家企業都是曾經的世界500強,2010年在日本首相邀請下出山拯救破產倒閉的且同樣是世界500強的日本航空公司。通過阿米巴模式的導入,424天成功讓日航起死回生,并且實現盈利150億的驕人業績。

    稻盛和夫是如何運用阿米巴模式成功拯救日本航空的呢?日本航空是純粹的服務行業,并且稻盛和夫對航空業知之甚少,可以說是一個門外漢。如果當時拯救日本航空的不是稻盛和夫本人而是京瓷公司其他部門的高層領導,是否能成功拯救日航呢?答案肯定是否定的。

    什么是阿米巴模式呢?阿米巴經營實際上就是把組織劃分成一個個小的團體,然后進行獨立核算,通過獨立核算培養具有經營者意識的人才,最終實現全員參與經營的一種經營模式。阿米巴模式有經營哲學和經營實學,導入阿米巴模式的框架組織內容比較廣,并且都是經營層面的。例如:戰略規劃、頂層設計、組織調整、年度經營計劃、產品線梳理、產品創新戰略、市場戰略,總成本領先戰略,人才戰略等。

    從稻盛和夫拯救日本航空案例可以得出這樣的結論:如果稻盛和夫沒有曾經成功經營京瓷和KDDI豐富的管理經驗,他就無法成功召開日航全體管理人員大會,也解決不了日本航空日常存在的經營管理問題,沒有高超的經營管理藝術和深厚的溝通功底和說服力,拯救日本航空是一件不可能完成的工作。阿米巴模式是一個經營模式,不是一個管理工具,涉及到企業的方方面面,如果沒有全面經營企業的經驗是無法勝任這項工作的。

    阿米巴模式不是管理工具,企業負責導入阿米巴模式的人員首先必須身居高位,有全面經營企業的成功經驗,最好是企業現任的總經理或者總裁,確保阿米巴模式的導入不受阻礙,政令貫通。同時企業負責人必須深入理解阿米巴模式的精髓,特別是經營哲學層面,要正確掌握阿米巴經營核心理念,否則極易走入理解誤區。

    阿米巴模式是一個讀懂人性的經營模式,經營哲學是基礎,如果企業導入阿米巴模式剔除了經營哲學,只重視單位時間核算,就不是阿米巴模式了,而是績效考核,是一種精細化的績效考核,僅此而已。對于阿米巴經營哲學的理解,不同的人理解不完全一樣,很多人只從字面理解,沒有深入悟出哲學精髓體現的內在含義。更沒有在實踐中運用,永遠停留在表面理解階段,對企業的經營毫無價值。

    單位時間核算是阿米巴模式實學 ,包括劃分阿米巴、詢價、比價、定價、交易。如何合理定價不是看看書就懂的,稻盛和夫曾經說過“定價即經營”,沒有企業全面經營管理經驗很難定出一個合理的價格。如果生搬硬套,沒有公司高層領導經驗的老師,最后定出來的價格很可能就是一個阻礙企業正常運營的價格。因為價格定得不合理導致嚴重影響企業的正常經營。這也是為什么不做阿米巴模式企業可以正常經營,導入阿米巴模式后企業反而越來越困難,原因就在這里,因為病人找了一個“庸醫”,“庸醫”的本事就是把小病醫成大病,把大病醫成不可救藥的人。

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