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    阿米巴經營總結會案例(20),產品要求

    2023-08-03

    稻盛和夫的經營理念強調“最少也必須產生 10%的利潤”,B公司采購人員看了這份有10%利潤的結算報告之后進一步壓價

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    阿米巴經營總結會案例(19),應對市場

    2023-07-31

    阿米巴經營是一種人人都參與經營的經營模式,全體員工都必須像經營者一樣具有成本意識,員工必須以經營者的意

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    阿米巴經營總結會案例(18),采用能應

    2023-07-27

    售價還原方式計算在過去的半年里產品的成本占售價的百分之幾,如果是80%的話,那么今后半年里的成本率就是80%,

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    阿米巴經營總結會案例(17),售價還原

    2023-07-25

    稻盛和夫一直強調定價為經營之本”。阿米巴模式下的企業每個產品的售價都應經過付出巨大努力之后才能決定,而

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    阿米巴經營總結會案例(16),如何實現

    2023-07-22

    但是如果不了解經營狀況,也就無法參與經營。也就是說,如果不拿著核算表一一告訴大家這是銷售額、這是電費、

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    阿米巴經營總結會案例(15),物品與資

    2023-07-19

    單位時間核算表以及月度結算中的數據,無論是銷售額還是經費,必須根據一一對應原則加以處理。如果有產品向客

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    阿米巴經營總結會案例(14),用單位時

    2023-07-19

    單位時間核算不是由財務部門,而是由經營管理部、工廠第一線的經營管理部門制作的。

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    阿米巴經營總結會案例(13),阿米巴費

    2023-07-14

    第一線的阿米巴成員心甘情愿地承擔自己所花掉的錢,但對于要分攤無關的費用則會感到困惑。所以讓阿米巴承擔與

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    阿米巴經營總結會案例(12),單位時間

    2023-07-12

    在可控范圍內讓阿米巴肩負核算的責任,由阿米巴承擔處理有價邊角料和機械設備時所產生的損益。

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    阿米巴經營總結會案例(11),阿米巴經

    2023-07-12

    核算表必須向最基層的員工或臨時工公開,必須要讓大家了解自己在這個崗位上取得了多少業績。這不僅是為了讓阿

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